釋迦牟尼問弟子，一滴水怎樣才能不干枯？弟子不知，佛祖說，讓它流向大海。
集體如大海，水滴如你我。大海之所以壯闊，皆因匯聚了無數(shù)躍動(dòng)的水滴，而企業(yè)之所以一流，則因其擁有一批一流的員工。那么，什么是一流的員工呢？
一.主動(dòng)性
2019年初，一篇名為《我完成了所有工作，卻被阿里裁掉了》的帖子在網(wǎng)上爆紅。
文章的作者是阿里的一名P7級(jí)（技術(shù)專家級(jí)）程序員，他在帖子里描述，自己在平時(shí)工作中基本完成了公司KPI考核要求的所有工作，談項(xiàng)目、周會(huì)討論、客戶溝通等各方面也沒有受到過公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶的批評(píng)指責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司做出了一定貢獻(xiàn)，但在某一天突然接到了公司的解聘通知，他的主管給出的解釋是：該同志雖然能夠按照要求及時(shí)完成公司交付的工作，但主動(dòng)性較差，未能基于工作內(nèi)容及崗位屬性積極思考，為公司拓展新的工作思路，這與其所處的技術(shù)研發(fā)崗位及專家級(jí)別不符，也與公司的文化不符，故做出辭退決定。
該帖引發(fā)了網(wǎng)友的廣泛討論，絕大多數(shù)網(wǎng)友對(duì)阿里的做法表示支持，他們認(rèn)為，對(duì)于阿里這樣的一流企業(yè)來說，不進(jìn)則為退，因此對(duì)員工的最低要求已經(jīng)不再僅僅是做好基礎(chǔ)工作就可以了，而是要更加積極思考，主動(dòng)琢磨，做到“無中生有”，尤其是對(duì)這種專家級(jí)別員工來說，如果不能為公司提供更好的“idea”，他就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、責(zé)任心
現(xiàn)在我們來看一個(gè)反面的案例。提起一流銀行，可能我們馬上會(huì)想到摩根、匯豐、巴黎以及我國(guó)的“五大行”這樣的世界頂級(jí)銀行，但要說起“最愚蠢的銀行”，相信很多人都沒聽過，它就是德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行。
2008年，美國(guó)次貸危機(jī)最終演變成全球性的金融危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)遭受嚴(yán)重破壞，當(dāng)時(shí)排名美國(guó)第四大投行的雷曼兄弟也深陷危機(jī)，破產(chǎn)是一件板上釘釘?shù)氖?。終于，9月5日上午10時(shí)，雷曼兄弟宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，而這個(gè)重磅消息也在一瞬間通過各種傳播渠道被散發(fā)到世界的各個(gè)角落。但詭異的是，就在消息發(fā)布的十分鐘后，雷曼兄弟即將被凍結(jié)的賬戶還收到了一筆3億歐元的資金轉(zhuǎn)入。而這筆資金的轉(zhuǎn)入方，正是德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行。
經(jīng)過調(diào)查，該筆資金轉(zhuǎn)入是由于雙方之前約定好的一筆掉期交易，而對(duì)于為什么沒有取消這筆交易，原因讓人唏噓不已。
首先，銀行CEO知道這筆交易即將進(jìn)行，也了解雷曼兄弟存在破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，但他認(rèn)為，交易取消應(yīng)該經(jīng)過董事會(huì)討論通過才能進(jìn)行，而他并沒有收到相關(guān)通知；董事長(zhǎng)說，因?yàn)樽约簭奈词盏蕉靥峁┑娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，因此無權(quán)發(fā)起討論；董秘表示，自己曾打電話向國(guó)際部詢問評(píng)估報(bào)告事項(xiàng)，但電話一直占線，未能聯(lián)系相關(guān)人員；而國(guó)際部電話占線的原因，則是在幫家里人預(yù)定周五音樂會(huì)的門票。最終，交易員雖然知道雷曼破產(chǎn)的消息，但由于未接到明確取消交易的通知，也只能按原來的約定進(jìn)行劃款。
事后，德國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論家哈恩說道，“我相信德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行里沒有一個(gè)愚蠢的人，但他們極度缺乏的責(zé)任心，造就了這家‘最愚蠢的銀行’?！?/p>
三、認(rèn)同感
最后說一個(gè)身邊的例子，在畢業(yè)4年后的同學(xué)聚會(huì)上，我見到了許久未見的Z君。筆挺的職業(yè)套裝，精致的發(fā)型，以及臉上自信的笑容，坦白說，如果不是依稀可辨的眉眼，以及那一口地道的東北腔，我絕對(duì)不會(huì)把現(xiàn)在的他和記憶里那個(gè)熟悉的名字聯(lián)系起來。
印象中他是一個(gè)很靦腆的人，不擅于和人溝通，要不是因?yàn)槎枷矚g打球，可能我倆也不過就是個(gè)“點(diǎn)頭之交”。Z君家庭條件不好，所以畢業(yè)那會(huì)，當(dāng)很多人都選擇去北上廣深這樣的一線城市去闖蕩的時(shí)候，只有他接受了華為的offer——三年薪酬100萬，但要外派到非洲的一個(gè)現(xiàn)在我已經(jīng)記不起來名字的國(guó)家去做商務(wù)代表，因?yàn)檫@，我還經(jīng)常開玩笑叫他“趙百萬（Z君姓趙）”。離校前一晚，我倆喝了場(chǎng)酒。我問他，你知不知道那兒特別累，知不知道三年后回國(guó)基本上等于要從頭開始？他靦腆的笑了笑跟我說，先掙一套房錢，回來就換工作。
從那以后，由于遠(yuǎn)隔重洋，各自也有自己的事要忙，我們就沒再聯(lián)系過。所以，當(dāng)他站在我面前侃侃而談自己的經(jīng)歷，展現(xiàn)出令我陌生的干練和開朗時(shí)，我很詫異。我問他，“換工作了嗎，現(xiàn)在在哪呢？”他說，“沒換，也不想換了，大家都是做事的人，我在這干的很開心?！闭f完又笑了笑，與4年前相比，他的笑容里沒有了靦腆，卻多了很多自信。
我們聊了很多，聊到關(guān)于華為的“狼性文化”和不上市等頗具爭(zhēng)議的問題時(shí)，一向不喜爭(zhēng)辯的他卻一反常態(tài)的堅(jiān)定，我能感受到他發(fā)自內(nèi)心的對(duì)公司的認(rèn)同感，而從他的變化中，我也看出了公司對(duì)他的認(rèn)同。
積極主動(dòng)的態(tài)度、高度的責(zé)任心、以及對(duì)企業(yè)文化和目標(biāo)的高度認(rèn)同，我認(rèn)為這就是一流員工所必須具有的特性?？赡苡腥藭?huì)說，你還應(yīng)該加上專業(yè)和勤奮，但我覺得，這兩樣應(yīng)該是一個(gè)合格的金融從業(yè)者必不可少的，而要從合格到一流，更重要的是前面說的這三點(diǎn)。認(rèn)同感是前提，責(zé)任心是動(dòng)力，主動(dòng)性是途徑。而把它們歸結(jié)起來也就是四個(gè)字——追求卓越。
古語有云，“常行者至，常做者成”。只要我們能夠見賢思齊，砥礪前行，未來當(dāng)我們回首往事時(shí)，便不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，正如《圣經(jīng)》里所說：人生在世，俯仰之間，自當(dāng)追求卓越，但有盡其所能。（耿銘釗）
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