陜煤化集團財務(wù)公司創(chuàng)建司庫管理模式
陜煤化集團財務(wù)公司緊跟陜煤化集團去產(chǎn)能、去庫存、降債務(wù)規(guī)模、關(guān)停并轉(zhuǎn)、淘汰落后產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的戰(zhàn)略調(diào)整步伐，創(chuàng)建司庫管理模式，以提高集團資金使用效率和資金管理能力。財務(wù)公司通過一系列金融服務(wù)的創(chuàng)新，建設(shè)富有陜煤化特色的司庫管理模式，夯實金融平臺功能，支撐集團戰(zhàn)略落地。
特別是在集團2016年度收購韓城礦業(yè)、蒲白礦業(yè)，彬長礦業(yè)收購文家坡礦井的一攬子重組戰(zhàn)略實施中，財務(wù)公司全面承接重組相關(guān)交易資金籌集操作方案，對開戶、資金籌集、資金交割等操作步驟，都做了精細安排和組織。在實施過程中，財務(wù)公司向陜西煤業(yè)股份公司提供20億元超短并購貸款，經(jīng)過多輪合規(guī)分布操作，完成了資產(chǎn)重組交易，撬動重組交易資金164.4億元，同時為集團合并層面節(jié)約大量利息支出。
值得強調(diào)的是，財務(wù)公司司庫管理模式的運用在實踐中得到檢驗，并將財務(wù)公司的業(yè)務(wù)層面推向為成員單位量身定做金融服務(wù)的階段，以及緊跟集團戰(zhàn)略發(fā)展方向、支撐集團戰(zhàn)略落地的新高度，將在助力集團內(nèi)部重組優(yōu)化資產(chǎn)配置戰(zhàn)略實施中，發(fā)揮不可取代的全面平臺作用。
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